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  美国的一位著名的天使投资人马克·安德森写了一篇很长的文章,他说一个企业最关键的就是他有没有找到自己的PMF,PMF是什么呢?就是找到产品和市场的结合点,这个市场越有结合的地方,你的公司价值越大,所以每个创业者要做这件事,要想不死,首先要找到真正的需求,同时制造的产品一定要满足这个需求,只要瓶颈越大,你的成就越大。

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我说的新报刊亭不是物理上的,总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。

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”  毕胜有一次见李彦宏,老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。

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  李丰:想问李翔,本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?  李翔:是结合在一起的。

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”  不过,就在他亲手创办的Palantir如日中天的时候,Joe却决定离开,创办了另外一家企业。

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他们把过去比较土鳖的小吃用品牌化的手法包装出来,标准化、快餐化、时尚化,来迎合年轻一代的消费需求。

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  “我常听到有企业说,要做一家百年老店,做龙头企业。

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在这个细分领域,人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额,就算我们刚起步,比他们差一点,两年内,只吃下1%的市场,我们也能服务有10多万的目标客户。

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  我突然有种感觉,现在风生水起的这些客户端,为了抢夺地盘下血本扶持自媒体,等养肥了,保不准也可能会收费吧,毕竟——推荐是流量的保证,这是一个博弈的过程。

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强大的团队在面对方向有误的时候,也能够迅速调整过来,而且克服困难和承受压力的能力也更强。

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  相比之下,国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。
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